Часть 2
О постановке и ведении планирования
на предприятии соответственно
полной функции управления[1]
2.1. Изходные данные для разработки плана
В общем случае для осуществления полноценного планирования на научно-производственном объединении, где ведутся научно-изследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и осуществляется коммерческое производство продукции, необходимы следующие изходные данные:
- Стратегия развития и деятельности предприятия.
- Описание кадрового состава предприятия, занятого в управлении, в НИОКР и в производстве непосредственно.
- Описание производственных мощностей подразделений предприятия.
- Номенклатура освоенной и осваиваемой в производстве продукции.
- Оценки и фактические данные по трудоёмкости производства каждого из видов продукции по всей номенклатуре изпользуемых профессий.
- Спектр[2] потребляемых в производстве каждого вида продукции материалов, комплектующих и услуг.
- Перечень и описание сторонних производителей (и в особенности реально являющихся поставщиками) продукции и услуг, потребляемых в обеспечение деятельности предприятия.
- Перечень коммерческих предложений и договоров, уже заключённых (включая и «внутренние договора», заключаемые подразделениями самого предприятия друг с другом), и характеристики каждого из них.
[1] Материал для написания Части 2, преимущественно в аспекте того, как не должно быть организовано управлением предприятием, дал большей частью ФГУП «Завод им. В.Я.Климова» (разработчик и производитель авиационных двигателей) в период, когда им руководил А.А.Саркисов.
[2] Под спектром понимается совокупность: каталог-номенклатура продукции + объём производства (либо потребления) по каждой позиции номенклатуры.