О культуре административной деятельности

Предлагаемая вниманию читателя работа посвящена разсмотрению[1]  обычно не обсуждаемых в литературе вопросов административной, по её существу — управленческой — деятельности вообще, т.е. культуре работы в управленческих структурах государства, бизнеса, вооружённых сил, спецслужб и пр. Поскольку качество жизни общества в наши дни и в обозримой перспективе определяется его способностью вырабатывать и осуществлять проекты, включающие в себя работу многих людей, то это требует организации эффективного управления как в сфере государственности, так и в народном хозяйстве: управления как на микро-, так и на макро- уровнях вплоть до глобальных масштабов при взаимной согласованности управления Читать дальше …

Часть 1  Общество, государство, макроэкономика. Чтобы изложение вопросов, связанных с организацией микроэкономики и ведением управления предприятием по полной функции управления на «микроуровне» народного хозяйства, можно было понять однозначно, предварительно необходимо дать общие представления о сложившейся к концу ХХ века системе производства и разпределения в обществе разного рода продукции, включая и услуги. И прежде всего, следует освободиться от власти системообразующих заблуждений, культивируемых и господст­вующих в обществе в отношении макроэкономики и обусловленности возможностей государственной политики и возможностей микроэкономики процессами, относимыми к макроуровню многоотраслевой производственно-потребитель­ской си­сте­мы общества.   1.1. О системообразующих заблуждениях Есть Читать дальше …

Хотя почти всё то, что высказано далее в настоящем разделе, большей частью очевидно, будучи объективными свойствами общественно-экономической жизни в нашу эпоху, однако вопреки этому, господствующие экономические теории построены так, будто по предлагаемым к разсмотрению вопросам справедливы какие-то иные мнения, а ниже высказанные — будто бы ложны. Также и управление на макро- и микро- уровнях многоотраслевых производственно-потребительских систем всех государств и регионов ведётся в соответствии со вздорными теориями «для клер­ков» в интересах мафиозно организованной корпорации «очень больших хозяев», а не в соответствии со здравым смыслом в интересах подавляющего большинства общества. Мы Читать дальше …

(Вкратце) Начнём с того, что: Все высказывания о том, что некоторые государства вступили в фазу «постъиндустриального общества» или близки к вступлению в эту фазу, представляют собой либо бред повредившихся в уме, либо заведомые попытки навязать окружающим бредовое миропонимание для того, чтобы их было проще «стричь». Все так называемые «инду­с­три­альные» и «постъиндустриаль­ные» общества не могут жить без продукции и услуг, производимых индустриальным способом, т.е. на основе функционирования многоотраслевой производственно-потребительской системы как целостности. То обстоятельство, что некоторые из стран выпихнули со своей территории наиболее вредные в экологическом отношении или трудоёмкие производства на Читать дальше …

Микроуровень производственно-потребительской системы об­ще­ства, помимо производственной специализации, определяющей отраслевую принадлежность фирм, характеризуется тем, что управление внутренним продуктообменом фирмы в технологическом процессе выражается изключительно в адресном отдании приказаний и адресном предоставлении отчётности о ходе и результатах выполнения приказаний. Такой способ управления имеет естественные пределы роста структур, превысив которые, он утрачивает эффективность, а порождённые структуры саморазрушаются под бременем неизбежных ошибок администраторов. Вследствие этого потребности людей как личные, так и обществ в целом, исторически реально не могут быть удовлетворены на основе директивно-адресного управления продуктообменом, какое обстоятельство и порождает макроуровень экономики, охватывающий множество специализированных Читать дальше …

В конце концов разсмотрение хозяйственной жизни общества приводит к вопросу, который в предельно упрощённой постановке предлагает выбор альтернатив: Жить для того, чтобы «жрать»?[1] Либо питаться для того, чтобы жить? Т.е. при выборе первого «смысл жизни» субъекта и сообществ таких субъектов состоит в сладострастном стремлении к удовлетворению физиологических и бытовых нужд и не более того. А при выборе второго удовлетворение физиологических и бытовых нужд является необходимой основой для чего-то иного, составляющего смысл жизни каждого из людей и обществ. И хотя редко кто из людей соглашается с тем, что «смысл жизни» его Читать дальше …

Часть 2 О постановке и ведении планирования на предприятии соответственно полной функции управления[1]   2.1. Изходные данные для разработки плана В общем случае для осуществления полноценного планирования на научно-произ­вод­с­твенном объединении, где ведутся научно-изследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и осуществляется коммерческое производство продукции, необходимы следующие изходные данные: Стратегия развития и деятельности предприятия. Описание кадрового состава предприятия, занятого в управлении, в НИОКР и в производстве непосредственно. Описание производственных мощностей подразделений предприятия. Номенклатура освоенной и осваиваемой в производстве продукции. Оценки и фактические данные по трудоёмкости производства каждого из видов про­дук­ции по всей номенклатуре Читать дальше …

Право — это открытая возможность делать что-либо, будучи гарантированным от наносящего ущерб воздаяния за содеянное. В Русском миропонимании понятия «право» и «праведность» взаимосвязанные, а соответствующие слова — однокоренные. Вследствие этого право выражает праведность, и как следствие право — выше закона, который может выражать в жизни общества и неправедность.­ Утверждение о том, что «Право» и «Закон» синонимы произтекает из злонравия и представляет собой навязывание обществу смешения понятий с целью подмены права неправедным законом. Соответственно, если вести освещение вопросов в системе мышления, в которой «Право» и «Закон» — синонимы, то в жизни Читать дальше …

2.2. Стратегия предприятия 2.2.2. Содержание «Стратегии предприятия» 2.2.1. Назначение документа «Стратегия предприятия» «Стратегия предприятия» — документ, предназначенный для обеспечения координации работ на предприятии руководителями его подразделений и руководителями тематически специализированных работ (например, научно-изследовательских и опытно-констру­к­торских разработок — НИОКР) на основе единообразного понимания ими: проблематики развития и перспектив предприятия; встающих перед предприятием задач, путей и методов их решения. Функциональное назначение «Стратегии предприятия» состоит в том, чтобы обеспечить самоуправление предприятия в целом на основе ИНИЦИАТИВНЫХ действий сотрудников предприятия и, прежде всего, — руководителей подразделений и тематически специализированных работ — вне области, определяемой Читать дальше …

2.5.2. Объективная обусловленность оргштатной структуры и субъективизм руководства 2.5.1. Полная функция управления: понятие и непонимание Вопрос о формировании кадрового корпуса предприятия взаимосвязан с вопросом о построении его организационно-штатной структуры[1] и вопросом о возможностях и целесообразности её изменения в настоящее время и в обозримой перспективе. По существу: Вопрос о кадрах и вопрос об оргштатной структуре предприятия — два взаимно обуславливающих друг друга вопроса в организации процесса управления работой предприятия; и в особенности — предприятия развивающегося, растущего. Однако в подавляющем большинстве случаев вопрос о планировании развития кадрового корпуса предприятия разсматривается в литературе Читать дальше …

2.4.2. Задачи кадровой политики на предприятии и реальные возможности «отдела кадров» советского типа 2.4.1. Обстоятельства общественной в целом значимости Кадры решают всё. Кому не нравится это утверждение выдающегося управленца — большевика, государственника и хозяйственника — И.В.Сталина, тот может утешиться иной — откровенно рабовладельческой по её существу — формулировкой: «Средства[1] представляют собой ресурсы, принадлежащие ком­пании «А». И хотя РАБОТНИКИ этой КОМПАНИИ, вероятно, ЕЁ НАИБОЛЕЕ ЦЕННЫЙ РЕСУРС (выделено нами при цитировании), тем не менее они (являются / не являют­ся) ресурсом, подлежащим бухгалтерскому учёту. Подчеркните правильный ответ» (Роберт Н. Антони, профессор Школы бизнеса Гарвардского Читать дальше …

2.3. Принципиальные требования к изходным данным, к задаваемым и контрольным показателям планов 2.3.2. Метрологическая состоятельность задаваемых и контрольных показателей в задачах управления предприятием 2.3.3. Обеспечение совместимости разных планов предприятия: в иерархии подразделений и в хронологической структуре планов 2.3.1. Управленческий подход к вопросу Если пока вынести за скобки вопрос о кадровом составе коллектива предприятия, который будет разсмотрен далее особо, то управление предприятием на основе внутрифирменного планирования, так или иначе, приводит к необходимости (с целью текущей выработки и принятия управленческих решений) получать ответы на вопросы: о реальной загрузке производственных мощностей; о резервах производственных Читать дальше …

2.6.1. Дело ⇒ сетевые модели ⇒ оргштатная структура 2.6.2. Люди + полная функция управления ⇒ оргштатная структура 2.6.3. Продвижение персонала по оргштатной структуре Но прежде, чем излагать принципы, обеспечивающие взаимное соответствие компонент в названной системе процессов, повторим кратко кое-что из сказанного ранее, обращая внимание на взаимосвязи компонент этой системы, а не на суть самих компонент. *        *        * Жизнь фирмы охватывает продолжительные интервалы времени, во многих случаях превозходящие продолжительность жизни людей. На протяжении этих интервалов времени дело, которым занята фирма, представляет собой совокупность работ (проектов), каждая из которых по отношению к задачам Читать дальше …

Категории достаточно общей теории управления и их взаимосвязи Библейская доктрина порабощения всех — подлинная «социальная доктрина» антирусской “православной” церкви Выдержки из книги большевика-предпринимателя Генри Форда I “Моя жизнь, мои достижения”   1. Достаточно общая теория управления в кратком изложении Всякая вещь есть форма проявления безпредельного разнообразия. К. Прутков Зачем это надо? Всякий разум — индивидуальный или соборный — в иерархии взаимной вложенности структур Мироздания решает прежде всего задачи управления[1] по отношению к иерархически низшим системам и задачи самоуправления в пределах возможностей, предоставленных иерархически высшим объемлющим по отношению к нему управлением. Управление возможно Читать дальше …